So werden Sie VP of Strategy bei einer Werbeagentur

Was ist Ihre derzeitige Erfahrung und wie groß ist die Agentur (oder die Art der Agentur), auf die Sie abzielen? Ich gehe davon aus, dass Sie mindestens ein wenig Erfahrung im Bereich Kundenservice und Strategie in einer Agentur haben, die groß genug ist, um eine offizielle Rolle als Stratege zu übernehmen.

Kurze Antwort auf “Wie” -> Erfahrung + Networking plus Selbstvertrauen + Glück.

Längere Antwort auf “wie” -> Es kommt auf die Größe der Agentur an. Kleinere Agenturen (unter 50 Personen) tendieren dazu, flexibler zu sein, wie Personen befördert werden (z. B. schneller oder durch einen nicht linearen Karriereverlauf). Bei einer größeren Agentur beginnen Sie als Stratege, leiten ein kleines Strategieteam und werden weiter befördert, bis Sie zum Vizepräsidenten ernannt werden.

Erforderliche Fähigkeiten -> Sie haben erfolgreich Teams mit zunehmender Größe geführt. Sie können gut delegieren, inspirieren und durch andere Ergebnisse erzielen. Kunden wie Sie und denken wahrscheinlich, dass Sie brillant sind, weil Sie regelmäßig umsetzbare Erkenntnisse (die Ihre Agentur implementiert) teilen, mit denen sie Geld verdienen (oder auf andere Weise ihre Marketingziele erreichen). Sie “verstehen” auch wirklich ihre Branche – zusätzlich zum Wissen über Marketing sind Sie auch ein Experte in ihrer Branche.

Was macht einen guten Strategieführer aus -> Alles oben, plus die Fähigkeit, in die Zukunft zu sehen. Sie verbringen Zeit damit, mit Trends Schritt zu halten, und nutzen diese Forschung und Ihre Instinkte idealerweise, um vorherzusagen, was als nächstes passieren wird – * bevor * jemand anderes dies tut. Und je weiter Sie in der Agentur vorankommen, desto stärker müssen Sie neue Geschäfte tätigen (ob durch Upsells, neue Konten oder beides).

Viel Glück!

Einfach. Seien Sie der Erste, der wirklich über Strategie und nicht über Kombinationen von Taktiken oder kreativen Konzepten spricht.

Bitten Sie sie alle, auf ein Post-It die Bedeutung des Wortes Strategie zu schreiben. Sie werden es alle richtig machen. Sie werden schreiben, dass diese Strategie ein Aktionsplan ist, der begrenzte Ressourcen verwendet, um ein bestimmtes Problem zu lösen und einem Unternehmen Anleitung und Struktur zu geben.

Fragen Sie sie dann, wie eine Social-Media-Strategie oder eine Website-Strategie mit ihrer Strategie-Definition übereinstimmt.

Sie werden wahrscheinlich zugeben, dass dies nicht der Fall ist, und werden möglicherweise sogar zu diesem Zeitpunkt feststellen, dass es keine Social-Media-Strategie gibt, sondern nur einen Social-Media-Plan. Der Einsatz der Taktik an und für sich ist nicht strategisch

Sprechen Sie als nächstes über strategische Rahmenbedingungen, mit denen die eigentliche Geschäftsstrategie mithilfe einer kreativen Linse erstellt werden kann, im Gegensatz zu der bisher diskutierten Faux-Strategie.

Wenn sie sagen, dass das, was Sie anbieten, nicht das ist, wonach sie suchen, bitten Sie sie, für einen integrierten Marketing-Taktik-Manager zu werben.

  • Ausgeprägte konzeptionelle und analytische Fähigkeiten, einschließlich der Fähigkeit, Daten aus unterschiedlichen Quellen in verschiedenen Branchen schnell zu analysieren, um wichtige Erkenntnisse zu ermitteln und auf das Unternehmen anzuwenden.
  • Hervorragende Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten, sowohl schriftlich als auch mündlich, für das Publikum auf allen Unternehmensebenen, um komplexe Informationen zu beeinflussen, einen Konsens herzustellen und effektiv zu kommunizieren.
  • Starke Kundenorientierung, einschließlich der Fähigkeit, Bedürfnisse zu verstehen und dieses Wissen auf Produktverbesserungen, Benutzererfahrung und Kommunikation (sowohl intern als auch kundenbezogen) anzuwenden.
  • Fähigkeit zur Entwicklung von Arbeitsbeziehungen in einem globalen Unternehmen mit mehreren Geschäftseinheiten, die in verwandten, aber auch sehr unterschiedlichen Marktsegmenten tätig sind.
  • Analysieren Sie schnell und genau Trenddaten, um eine Vision für Umsatz und Segmentwachstum zu erstellen.
  • Entwickeln und formulieren Sie überzeugende Business Cases für neue Produkte, Geschäfts- / Verkaufsmodelle.
  • Aufbau und Aufrechterhaltung positiver funktionsübergreifender Beziehungen auf allen Ebenen der Organisation.
  • Fähigkeit, durch Einfluss zu führen.

Der Vizepräsident Strategie wird außerdem die folgenden Verhaltensmerkmale aufweisen:

  • Ein Individuum von unanfechtbarer Integrität, mit starken zwischenmenschlichen Fähigkeiten und einem Gefühl der Dringlichkeit.
  • Ein „Hands-on“ -Profi, der mit gutem Beispiel vorangeht und Einzelpersonen im Unternehmen auf allen Ebenen motiviert, nach Erfolg und Exzellenz zu streben.
  • Unternehmerische Einstellung und Leidenschaft für das Geschäft – sieht Arbeit als Schaffung von Unternehmenswert.
  • Starke Management- und Aufsichtskompetenzen.
  • Ausgezeichnete mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, die dazu dienen, andere zu beeinflussen und zu überzeugen.
  • Ein vorausschauender Stil, der es ihm ermöglicht, das Management zu beraten, um Probleme und Möglichkeiten für das Linienmanagement zu identifizieren.
  • Ein Teamplayer, der bereit ist, sein eigenes Ego zum Wohle des gemeinsamen Ziels zu unterwerfen.
  • Ein wahrer Anführer, der hochmotiviert ist, ein Selbststarter und in der Lage ist, andere bei der Verfolgung von Unternehmenszielen zu führen.
  • Hervorragender Geschäftssinn. Das richtige Gleichgewicht zwischen Denker und Handelndem. Kann Strategie in Aktion umsetzen.
  • Aufgaben- und projektorientiert, kann termine setzen und einhalten; detail- und aufgabenorientiert.
  • Hervorragende datengetriebene Entscheidungskompetenz.
  • Hartnäckig, besitzt ein hohes Maß an Energie, ist in der Lage, konstruktives Coaching, Ruhe unter Beschuss zu nehmen.
  • Fähig, kollegial, aber effektiv durch andere zu arbeiten und starke berufliche Beziehungen im gesamten Unternehmen aufzubauen.
  • Solides Urteilsvermögen beim Treffen von Entscheidungen und Ergreifen von Maßnahmen, die die Geschäftsdynamik und die Glaubwürdigkeit des Marktes stärken.
  • Selbstbewusst, offen und bereit, sich schwierigen Themen zu stellen und andere herauszufordern, um positive Veränderungen, eine Haltung, die man erreichen kann, und eine beharrliche Verfolgung der Unternehmensziele zu erreichen.